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“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”，“安全第一，預(yù)防為主”等等安全之類的標(biāo)語、口號，可以看出，安全生產(chǎn)對于企業(yè)意味著什么？這就是在提醒我們在安全生產(chǎn)工作中，必須重視細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章，做好安全措施。

公司制定了完善齊全的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定，但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，要是不去認(rèn)真貫徹、不去積極落實(shí)，只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。因此，再多、再好的規(guī)章制度關(guān)鍵在于很好地貫徹落實(shí)。

對于安全規(guī)章制度我們一定要認(rèn)真對照執(zhí)行，重在抓制度的貫徹落實(shí)，重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行為規(guī)范。只有安全規(guī)章變成每個人思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實(shí)處，安全工作才能真正做到安全。

在平日的實(shí)際工作中，有些職工滿足于99％而忽略了1％，認(rèn)為這種情況極為少見，很難遇到。他們很少把1％的因素與事故聯(lián)系起來，總覺得沒那么巧。

恰恰就讓自己碰上。能不能碰到自己頭上，并不是自己說了算。

工作中必須要求各層級管理人員從 “零事故”的高度，以自身和公司財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則抓好安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)做到思想、管理、責(zé)任、制度措施四到位。逢會必講安全生產(chǎn)工作，逢在生產(chǎn)上必查安全。 

滿足于99％而忽略1％，事實(shí)上是潛意識里的經(jīng)驗(yàn)主義在作怪。憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺辦事往往是“三違”現(xiàn)象滋生的土壤。只要存在1％的隱患，事故就有可能發(fā)生。

做細(xì)”與“做戲”雖一字之差，結(jié)果卻大相徑庭。以安全工作為例，“做細(xì)”者眼睛盯的是安全工作的“死角”，腦子想的是防范措施的“盲區(qū)”，重視的是徹底消除安全隱患，因而敢于直面不足，勇于揭疤亮丑；而“做戲”者眼中盯著的是上級領(lǐng)導(dǎo)的評價，想的是自己的工作是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，工作中夸夸其談、避實(shí)就虛，放大成績、忽視問題，從而在工作中埋下了更多的隱患。

做好安全生產(chǎn)工作就像唱好一曲科學(xué)、安全、和諧發(fā)展的“大戲”，需要的不是“做戲”者，而是真正敢抓、敢管、會抓、善管的“做細(xì)”者。

開始工作的每一天，安全始終是沒有保質(zhì)期的“老話題”。可這個老話題卻始終飽含著新內(nèi)容，安全規(guī)范的日趨完善、安全管理的推陳出新、安全學(xué)習(xí)的形式創(chuàng)新。就是這樣的“老話新說”讓安全的藤蔓根植于永祥人的心中，創(chuàng)造了一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。可安全意識、預(yù)防隱患、安全逃生能力的培養(yǎng)并不是一朝一夕、一件事、一節(jié)課就能完成的，卻是一個持續(xù)的、日積月累的過程。正如每天、每周的例行安檢，每月的消防設(shè)施維護(hù)，每個季度的安全操作學(xué)習(xí)，每年一次的安全知識考試和安全演練。也只有每位員工都認(rèn)真對待這些安全培訓(xùn)和預(yù)防措施，安全才會一直與我們同在。

在現(xiàn)實(shí)生活中，如果你肯留意，就會發(fā)現(xiàn)安全來自于細(xì)節(jié)。 

有時，一些大事故的發(fā)生，就是人們忽視了身邊的一些小事物而造成。丟下一個煙頭，而引起了火災(zāi)；松動了一顆螺絲，而造成了一場車禍；沒系好安全帽帶，從高空墜落而喪生。這些小細(xì)節(jié)連在一起，就演出一場場不該發(fā)生的悲劇。  雖安全事故有大有小，但任何時候都不能忽視細(xì)節(jié)。 

其實(shí)在事業(yè)上，沒有人會要求你為他做驚天動地的大事，只希望你踏踏實(shí)實(shí)地認(rèn)真做好你應(yīng)該做好的事情；沒有人會要求你登天攬?jiān)抡莵碜C明你的能力，只盼望你每天盡職盡責(zé)地干好工作后平安的與親人團(tuán)聚。由此看來，安全是與生俱來的，是與生命同等重要。

安全工作重在落實(shí)，因?yàn)椴宦鋵?shí)本身就是最大的安全隱患。俗話說，聰明的人用別人的鮮血為自己作教訓(xùn)，愚蠢的人用自己的鮮血換取教訓(xùn)。實(shí)踐證明，安全規(guī)程措施就是施工人員的保護(hù)神。如果其在現(xiàn)場不能很好的落實(shí)，勢必給安全生產(chǎn)埋下隱患。

安全工作重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。安全教育和管理是一項(xiàng)長期、艱巨的系統(tǒng)工程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。只有將安全工作細(xì)致入微、堅(jiān)持不懈地抓下去、落實(shí)下去，才能創(chuàng)造一個安全和和諧的生產(chǎn)環(huán)境，才能保證員工的切身利益。

嚴(yán)字當(dāng)頭、一抓到底，是抓好安全工作的關(guān)鍵之一。公司各級主管對安全工作必須嚴(yán)一點(diǎn)、狠一點(diǎn)，敢當(dāng)“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負(fù)責(zé)任、對他人的不負(fù)責(zé)任。在安全問題上，大事要抓，小事也要抓；事故要抓，隱患也要抓。應(yīng)該寧聽罵聲、不聽哭聲，出現(xiàn)了問題就應(yīng)該按制度處理。在抓事故、隱患的同時，要及時做好教育工作，做到舉一反三，切實(shí)提高職工的安全意識。 

安全管理是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作，所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，多檢查、多指導(dǎo)，抓苗頭、抓問題，抓安全知識的普及，抓安全意識的強(qiáng)化，抓安全技能的培訓(xùn)，抓安全習(xí)慣的養(yǎng)成，抓安全隱患的整改，從一點(diǎn)一滴做起，才能真正把安全工作抓好抓實(shí)。